加盟浩海

抓住IT时代最后的赚钱机会 错过了70年代的当兵，错过了80年代的下海经商，错过了90年代的认购券，更错过了21世纪的房地产，我们该何去何从？内心的踌躇满志与现实的走投无路的确让人焦虑与彷徨。创业是很多人一直以来的梦想，做大规模更是许多事业小有成就者的最大心愿。浩海电脑维修正适应了这种现实需求，不仅面向渴望创业的人群，而且欢迎已经在IT维修领域有着一定基础的经营者。我们将与您共创辉煌。 一、创业思路分析：他山之石可以攻玉 我们把创业简单地分为四类：实业型创业、知识型创业、营销型创业和积攒型创业。按理说，第一种创业方式是最为合适的，但是在市场竞争激烈、游戏规则制定完毕、资金量要求惊人等现实情况下，这条路并非我们的选择。知识型创业与营销型创业虽然也不错，却并不适合大多数人：知识型创业要求掌握尖端科技，而且需要面对激烈的市场竞争，更需要考验创新技术的实际成色，可谓难度颇高且风险巨大；营销型创业虽说理论上易于实现，但是目前市场上各类加盟店鱼龙混杂，加之营销产品本身的周期性与资金囤积，其风险可想而知。 相对而言，积攒型创业是最值得推崇的，其务实的基调使之更加容易成功。积攒型创业的特色在于投入小且稳扎稳打。通过“浩海”这一金字招牌，加盟商可以在一定区域内开展电脑维修与数据恢复业务。由于维修与数据恢复业务并不需要“压货”，因此对于加盟商而言没有丝毫经济风险。更为重要的是，近期浩海维修加盟业务刚刚开展，其加盟费可谓非常低，彻底免除加盟者的后顾之忧。 它山之石可以攻玉。通过浩海电脑维修直营店来看，其盈利模式十分清晰。在浩海维修总部的指导下，各加盟商将能够共享品牌优势与技术资源，以最低的成本在当地开展业务。我们老祖宗早就说过：做生不如做熟。对于在IT领域摸爬滚打多年的经营者而言，加盟“浩海维修”是一次极为难得的机会。或许您以往的业务开展得并不顺利，但是有了浩海的品牌优势与运营指导，盈利将不再是奢望。 二、IT产业分析：时刻与热门“沾边” 1.走出销售的泥沼 在IT销售领域，DIY、数码产品和品牌机销售是最常见的创业模式。但是，从目前的情况来看，这也是成功几率最低的方式。几乎所有的DIY从业者都在大呼生意难做，而品牌机厂商也一个劲儿地鼓吹：品牌电脑才是未来的统率。翻开历史，近几年来上海PC市场的纷争不断，作为商家必争之地的上海滩竟然没有一家上海本土品牌能够雁过留声。尽管有过红壹佰、东海、华东这样被市政府大力扶持的本地PC品牌，但在经历了几年的大浪淘沙后居然没有一家能生存下来。在十里洋场中与HP、DELL等国外品牌分庭抗礼的不是别人，而是联想和方正等国内强势品牌。而在数码产品领域，分散的品牌与数量惊人的销售商也吞噬了市场空间，结果便是粥少僧多。 以CPU或是内存销售为例，普通经销商每销售一个配件的利润大约只有10元左右，甚至还可能需要承担囤货与跌价的风险。相反，那些与IT相关的服务（诸如IT教育、IT维修等）反而有着更加充足的利润空间。当然，浩海维修加盟店并非拒绝销售模式，而是以维修业务为主，兼顾销售与其它电脑配件和外设销售，这样的经营模式能够帮助加盟商更好地盘活资金，扩大经营范围。 2.看得见的巨大商机 由于受到通货膨胀和宏观调控等经济情况制约，目前的普遍反映便是“生意难做”。其实对于没有积累的创业者而言，选择热门行业应该是最保险的方法。热门行业之所以热门自然有其道理，尽管竞争者众多，但是其本身的市场容量较大。在拥有品牌优势并且运营得当的情况下，依然有盈利的把握。 当然，浩海维修并不仅仅是单纯意义上的IT业务，而是有着明确的切入点。尽管维修的纯利润并不高，一般维修一块硬盘或主板的收费仅仅几十元，但是其成本几乎为零，而且耗时短，积少成多之后非常可观。对于IT销售模式，可能销售1000元的一块CPU只有十几元的利润，在没有销售量带来高额返点的情况下，电脑维修业务无疑更加适合创业者。另外不可忽视的是，浩海维修加盟商的业务不仅仅是电脑维修，面向中小企业的IT外包服务以及数据恢复业务也将是显而易见的利润增长点。 3.品牌优势让您成功 品牌是企业核心价值的体现，如果脱离品牌的支持，那么整体经营将是散兵游勇且无法积累。品牌更是消费者或者用户记忆服务与商品的工具，不仅要将服务与商品卖给目标用户，而且要使他们通过体验服务对其产生好感，并不断宣传而形成品牌忠诚度。品牌还有一个价值就是传播性，并且是最大程度的传播。其实品牌本身也存在着取代度的问题，一个高取代度的品牌其竞争力是很脆弱的，这类品牌往往依存于非理性消费市场，消费者由于信息获取渠道狭窄及专业知识不足而购买此类并没有形成质量保障的商品。 毫无疑问，“浩海”的品牌价值在IT领域得到充分认可，我们甚至经常能够看到这样的例子：某大企业的重要数据需要恢复，按理说这类简单的软件故障在任何稍有能力的服务商那里都能操作，但是该企业的IT主管非得花高价格到什么北京啊.广东等地进行恢复，此时所付出的价格可能是普通价格的十几倍。其实，这位IT主管并非不知道选择，甚至他自己也能修复，但是事关重大的时候，他选择大品牌作为自己的依靠。即便恢复失败，他也可以用“我已经寻找全国最好的服务商”为理由向领导交代。 还有一个例子：北京鼎好电脑市场的维修城开展得如火如荼，不少创业者都渴望加盟。然而鼎好有着自己的经营理念，非品牌服务商根本无法进驻。如果大家去鼎好电脑市场维修城参观一下，便会发现那里是清一色的IBM、HP、SONY、联想、佳能、 江民等大品牌，依托“浩海”这一金字招牌，无疑为商家进驻其中打开了方便之门。相似的例子还有很多，譬如在与企业洽谈IT外包业务时，如果没有一个优质品牌作为支撑，可能连平等合作的资格都没有。 电脑维修市场现状分析 一、电脑维修业务构成 对于大多数国内用户而言，电脑毕竟还是价格不菲的设备。即便是对于普通中小企业，由于日常办公对于硬件性能的要求并不高，因此也并不会轻易抛弃已经损坏的电脑。在这一大环境下，电脑维修业务可谓有着充足的市场空间。更加令人信心坚定的是，激烈的市场竞争迫使硬件厂商在产品生产时降低标准，最直观的感觉便是如今的硬盘比前几年的硬盘更加容易损坏。主板、显卡甚至笔记本等也是相同的情况。 1.板卡维修 PC主板和显卡都是比较容易损坏的设备，一般设计寿命就在三年左右，部分产品甚至使用一年多就会损坏。在失去厂商质保之后，很多用户都需要维修。更加重要的是，PC平台架构的转变很快，如果不维修该主板，很可能连同CPU和内存都要更换，而购买相同接口的主板又十分困难，此时维修几乎是唯一的选择。 2.硬盘维修 硬盘维修一直是PC维修行业的主要业务之一。由于硬盘本身稳定性极差，而且设计寿命较短，同时又容易遭受外部冲击，因此其损坏率一直居高不下。尽管如今硬盘价格已经相对比较便宜，但是很多用户在发现硬盘损坏后还是希望能够维修成功，这样可以继续发挥余热。更加重要的是，不少硬盘在维修后的确可以正常使用，譬如固件损坏和电路板损坏等。 3.笔记本维修 笔记本价格不菲，而且集成度相对较高。在失去厂商质保之后，用户只能求助于专业的维修服务商。相对而言，笔记本维修的收费较高，而且更换配件时也有比较可观的利润。目前国内不少笔记本都仅仅质保一年，而过保后的厂商服务不仅价格高得惊人、而且程序也很繁琐，这就给我们的加盟商留下了充足的市场空间。 4.外设维修 打印机、传真机、一体机、复印机，这些都是损耗较大的设备。经营这些设备的维修业务自然有着比较充裕的市场空间。更加重要的是，这些设备的维修可以与耗材销售结合在一起，再配合一些耗材再生技术，利润非常客观。 5.数码类产品维修 目前MP3、MP4、DC、DV等产品已经开始普及，相关的维修业务自然也蒸蒸日上。由于MP3和MP4的集成度较高，因此真正的维修难度并不高，而利润却相当可观。而DC与DV的维修业务也将是重要的利润增长点之一。 6.网络维护与IT外包 随着中国信息化进程的纵深发展，IT应用将更加广泛，企业的IT系统将日趋复杂多样，系统更新、升级的速度也会越来越快。这使得很多企业，特别是中小企业难以配备技能全面的IT人才，来组织和支撑企业自身IT系统的运营和维护。而且，由于自身IT应用系统的狭隘性，单个企业难以留住高素质的IT人才。面对这样的困境，采购市场中成熟的IT外包服务便成了这类企业最现实的选择。借助IT外包服务商的专业服务能力，企业有望实现更好的成本控制，将最新的IT技术应用到企业的IT系统中，实现IT系统和自身业务的无缝连接。可见，中小企业自身IT资源、能力与日趋普遍而重要的IT应用之间的巨大差异，为中国IT外包服务市场的发展提供了广阔的空间。特别是证券、基金、保险、城市商业银行等中小金融机构、中小型制造企业、流通企业和政府部门，都将会成为外包服务的重要用户。 此外，信息技术的日益成熟和网络基础设施的日趋完善，为中国IT外包服务的发展奠定了物质基础。信息技术的成熟和透明化，促进了信息产业在全球范围内的超分工整合，使独立的第三方IT外包服务得以顺利展开。通过“浩海”这一金字招牌，加盟商能够取得与企业谈判的资格，在洽谈IT外包业务时获得更多的主动权。 电脑维修市场分析 随着人们对电脑与互联网的依赖性与日俱增，电脑维修技术也日益成熟，并成为一个逐渐升随温的技术领域。伴随着媒体专业公司的市场培育和电脑维修从业者的人际传播，电脑维修行业被越来越多的电脑用户所了解，电脑维修的潜在客户群体不断增加。 1．市场空间到底有多大 在进行任何一项投入时，对于市场空间的充分考查是必不可少的。只有在市场空间充足的前提下，我们才能大胆地开展业务。应该说，我们为期半年的调查所得到的结论，让我们更加坚定地投身于电脑维修市场。 买电脑容易，修电脑难。从前，修电脑靠求人；后来品牌电脑出现了，厂家开始提供期限内的保修，但是保修期意味着过期不候，而且很多外设只有三个月质保。更何况，如今IT产品的质量因为激烈的市场竞争而普遍有所下降。以主板为例，按理说其正常使用寿命应该在5～10年，但是往往刚过了一年质保期就中途夭折，此时用户只有依靠维修来减少损失。 我们进行了这样一个简单而明晰的计算：以一个人口数为100万的中等经济发展程度的中小型城市为例，假设有20万户家庭和5000个中小企业，按照50％的家庭电脑普及率以及每个中小企业8台电脑的比例，这个城市至少有14万台电脑。一般而言，电脑在五年内需要维修的比例是70％，以每台电脑平均维修利润100元计算，整个城市的电脑维修利润980万。更为重要的是，在这样一个中小城市中，从事电脑维修业务的商家并不多，再加上浩海维修的品牌优势与科学经营方法以及过硬的技术实力，留给我们的市场空间肯定是充裕的。如果是北京、上海、广州等大城市，其市场潜力将更加巨大。 2．市场已经趋于饱和了吗？ 很多项目都有这样一个共性：看似市场空间不小，但是由于参与者众多，造成粥少僧多的局面，而且整个市场空间的容量也不见扩大，最终的结果便是不断有新进者加盟，而利润却日渐微薄。那么，我们今天所看好的电脑维修市场会不会呈现这样的局面？换句话说，市场是不是已经趋于饱和？ 首先我们得认识电脑维修市场的发展方向。据我们对杭州市区500户居民家庭抽样调查资料显示，安康市区居民家用电脑拥有量逐年增加，平均近两户家庭就有一台。就在几年前，买一台电脑还是一件很“奢侈”的事，动辄就要万把元的价格也让很多人感到吃不消。近年来，国人的荷包越来越“丰满”，我国信息产业也不断发展壮大，规模化的生产使得电脑价格越来越便宜。于是，越来越多的安康人人欢欢喜喜地把电脑搬回了家。 据统计，2000年安康每百户居民家用电脑拥有量为23台，2001年增加到30.67台，2002年增加到36.25台，2003年达到45.37台，2004年为55.82台，到了2006年已经达到60.32台。毫无疑问，未来的发展潜力还是非常充足。其实还有一个很简单的算法：电脑维修的市场空间基本上与电脑销售的市场空间成正比。我们可以发现，全国几乎所有的电脑城都在扩大规模，这证明整个市场空间并未缩减，而是不断扩大。此外不可忽视的是，电脑也属于消费品，几年后就有升级换代的需求，因此其周期性的消费过程必定使得相关行业长盛不衰。 下面，我们再来看一下电脑维修行业的参与者现状。事实上，我们的确承认如今不少强势的IT外包商已经完成了第一轮“圈地运动”，将大量大型企业的IT外包业务归入囊中。但是，面对市民以及中小企业的电脑维修业务，我们至今还没有一个强势品牌！也许我们看到不断有人参与到电脑维修行业，不过也有人不断退出，因为他们选择的经营方式不够合理，品牌规划又几乎等于零，此时自然没有成功的可能性。 我们要记住这样一点：对于一个拥有充足市场空间并且初步发展成熟的行业，决定其成功与否的关键因素是经营者的营销能力！在浩海品牌与体系的支持下，我们的电脑维修业务不会没有立足之地。 3．现在介入是否为时已晚？ 当房价从1998年上涨到2003年，很多人都在后悔当初没有出手，不断的抱怨蒙蔽了双眼，结果后三年的涨幅更是令人扼腕痛惜；当黄金价格突破百元之后，很多以为就要见顶的人士认为已经彻底失去介入机会，但是随后的发展态势自然是一把“逼空行情”…… 我们所要表达的是一种“理智背后的理智”。面对广阔的市场空间，保持理智的分析固然十分可取，这也是走向成功的必然要素。但是过于理智就成为顽固保守。房价这几年的上涨源于价值回归，黄金的猛涨也是全球经济紧缩使然，由于支持上涨的理由没有变，因此其势头一直是良好的。 电脑维修行业也是同样的道理。根据我们刚才的分析，电脑维修市场的空间只会越来越大，因此根本并不存在“为时已晚”的说法。此外，国内电脑维修服务的发展远远跟不上IT商圈的发展，各品牌的维修点非常分散，而且维修价格不透明。另外，近年来国内外一些IT品牌先后因各种原因从行业中消失，从而无法兑现曾向用户承诺的保修条款，这给不少用户带来了麻烦。在这样的大环境下，应该说选择现在介入不仅不晚，而且恰恰是一个大好时机。 4.市场营销新策略 传统电脑维修业务之所以举步艰难，原因并非技术不过硬，而是整体包装没有到位。如果电脑维修业务依然是依靠电子市场的简单经营方式，那么不仅接单量难以提升，而且利润也无法充分保障。 由“硬维修”转向“跟踪维修”是大势所趋。这个概念首先由浩海提出。众所周知，现在电脑整机、硬件和配件已经非常薄利。电脑成为人们离不开的工具，买电脑是轻而易举的事，但是它故障频发、容易损坏，几乎成为快速消费品，使用户非常烦恼。维修需求的增加以及维修商家的增加，使得“硬维修”的价格越来越低，但是客户依然不满意。原因究竟是什么呢？大街上随便找个便宜的门市就能修好，然而没过多久又坏了，下次换个店换个人，根本不知道原来得的什么故障，再加上维修水平参差不齐，其整体服务质量与客户口碑可想而知。 为了走出泥沼，浩海电脑维修全国连锁。有强大的技术力量和先进的设备.避免了浩海电脑维修加盟店的技术缺陷，别人恢复不出来的数据我们能恢复了，由此积累的客户是成倍的增加。由于浩海维修以其品牌优势将维修价格定得略高，因此在打折后也维持市场价，保证了加盟商在当地市场的价格竞争力。 “浩海维修”营销战略 目标市场竞争的成败，关系到加盟事业的兴衰。欲使电脑维修加盟事业在市场竞争中“常竞常胜”， 浩海维修在制定、运用目标市场竞争战略、战术时，注意了以下两个问题： 一是考虑企业目标市场竞争的条件，以便知己知彼，权衡利弊，量力而行，扬长避短。首先要考虑目标市场总容量及其前景。目标市场容量越大，前景越好，企业之间在竞争中的协调可能性就越多。虽然其目标市场上的竞争者较多，但是由于目标市场的容量大、潜力大，因此在总体上同行排斥性不那么明显。其次，要考虑经济实力和经营能力。这主要有七个要素：维修业务的种类、技术实力是否符合消费者的需求；价格是否适当；服务是否周到；资金力量是否雄厚；销售渠道是否畅通以及推销手段是否有力。 二要掌握电脑维修市场竞争的基本原则。我们要使自己在市场竞争中立于不败之地，除了要坚持“真实性”原则和“正当”原则（即维修服务必须效果到位，广告必须实事求是，手段必须正当）以外，最重要的是遵循“扬长避短”的原则。在电脑维修市场竞争中，我们之所以必须遵循扬长避短原则，是因为任何企业都具有而且只具有相对优势条件，不具有绝对优势条件。在市场经济发展中，资源分布不均和经济发展不平衡是一个绝对规律。任何企业不管其实力多强，都只具有相对优势，而不可能占有一切优势；同样，不论其实力多差，都会在某一方面占有一定优势，而不可能毫无优势，关键在于企业能否发现自己的优势和劣势，并善于扬己之长，避己之短。 一、我们的客户是哪些？ 电脑维修的需求复杂多变，任何一个企业都不可能包罗万象地满足所有消费者的所有需求，而只能满足某一部分消费者的某一部分需求。只有这样，才能紧跟需求，适应需求，并进而引导需求。商界过去曾提出让顾客“高兴而来，满意而去”，现在又提出“顾客是上帝”，但如果我们并不清楚自己是满足哪一部分消费者，那么成功的可能性就会大幅度降低。 根据我们的市场定位，大型企业的IT外包业务是我们基本放弃的。尽管这一领域的利润十分丰厚，但是由于 浩海维修加盟商的整体构成情况，决定我们不适合强行进军该领域。面向家庭用户的超低端上门服务方式也不是我们的选择，因为 浩海维修没有如此强大的人力。几年前，某巨型国际IT厂商曾在上海涉足家庭电脑上门维修服务，结果大败而归。这一方面说明这一部分的市场土壤还不成熟，另一方面也说明对参与者的要求实在太高。我们必须选择退出。 那么，我们的客户究竟是哪些？简单归纳如下：本地市民与中小企业。其中，本地市民不提供上门服务，而中小企业以IT外包方式操作。事实上，目前不少电脑用户本身就有一定的应用水平，能够做到判断哪个硬件设备损坏。此时，我们选择让客户送修的方式，这样也能捕获到不小的市场。而面向中小企业的IT外包业务更是一个真空地带。长期以来，国内IT外包业务存在“曲高和寡”的现象，即IT外包的门槛实在太高，只有部分大型企业才启用。然而，很多中小企业其实更加需要这类IT外包服务。只要价格合理且服务到位，完全可以开辟一片广阔的天地。 此外也应当认识到，无论选择目标市场还是进行市场定位，都不是一劳永逸的。随着消费需求以及市场竞争态势的变化，还要调整目标市场并进行市场再定位。“佐丹奴”是香港佐丹奴集团在国内的连锁店之一，1981年创立之初，走高档名牌的路，结果业绩平平。1986年底改弦更张，选择特定的目标市场——无论社会地位还是经济收入都不容忽视的年轻的白领阶层，不仅以其售价、品质、设计和着装概念，使白领阶层产生了认同感，而且满足了白领阶层崇尚名牌的心理。“佐丹奴”的成功经验之一，就是敏锐地选择并抓住特定的消费阶层，并竭力挖掘其商业价值。对于 浩海维修而言，我们也有循序渐进的发展步骤。在站稳脚跟并扩充实力之后，我们也将选择合适的时机拓展面向的客户群体与服务领域。 二、网络化与电子市场结合的经营策略 一般的传统企业，所采用的营销模式，不外乎招大批的业务人员，散发印有公司产品资料的单子，在媒体上做广告宣传等，同时结合电话、面谈等方式以招徕客户。殊不知，如此既浪费人力又浪费财力，也成了公司领导层头疼的问题。信息时代，有没有想过，把这些工作都交给网络来做呢？互联网普及的今天，我们已经习惯了用搜索引擎来查找自己需要或感兴趣的东西，从另一个角度讲，我们也就是所需产品的潜在客户，从互联网上找不到你，就意味着你丢失了一个客户源。 如何利用网络抓住客户的眼球，为自己带来更多盈利呢？我们认为拥有一家联盟组织的网站是很有必要的。依托 浩海科技网站强大的访问量与Google PR值，我们将在网络营销上大展拳脚。调查证明，很多第一次接触电脑维修业务的用户都会在寻找维修服务商时借助Google和Baidu等搜索引擎，这也将是很好的推广方向。 浩海科技的支持 如果没有总部的支持，那么各个加盟商将依旧是散兵游勇，失去了加盟的意义，更浪费了最重要的资源。通过完善的全方位支持，我们能够做到资金的最优化配置，充分发挥连锁组织强大的实力。下面，我们为大家列举了总部对各个加盟商的十大支持，其中直接看得见的成本节省就高达48000元！ 一、培训支持 浩第科技将对加盟人员和技术服务人员进行专业培训，并进行严格考核，成绩合格者颁发合格证书。无论是以往的IT维修技术从业人员，还是刚刚涉足此行业的人士，无论是自己担当技术人员还是聘请人工进行技术操作，必要的技术培训都是必不可少的。浩海维修设置了多门技术课程，并且部分课程可以免费培训。如果放到市场上，可能这些免费培训费就已经超过了加盟费，但是为了更好地支持加盟商， 浩海维修总部愿意承担一部分费用。 节省培训费：5000元 二、激励机制 浩海维修体系每季度评选几家管理有序、优质服务和业绩突出的加盟店，评选20个工程师登在网络首页上，并在网络循环推荐五星级加盟店和王牌工程师。每年一度的年终奖励大会在总部召开。 浩海维修总部将对于经营良好的加盟商给予相应嘉奖。尽管这仅仅是一种形式，但是这里所体现的却是整个加盟团队的凝聚力。我们需要强大的加盟商作出榜样，也渴望与每个加盟商展开紧密的合作。 节省宣传费2000元 三、传播支持 1. 浩海电脑维修网是国内最权威的专业维修网站，在世界排名3000名左右，也是 浩海电脑维修特许经营机构的官方网站； 2. 浩海维修网排在各大搜索引擎的首位或前三，如google、百度、3721等，使用“电脑维修”、“主板维修”、“笔记本维修”、“数据恢复”等数千个相关词都可以方便找到这个网站； 3. 在地方各主要媒体进行硬广告和软文的传播； 4. 在主要城市的主要电子市场或电子一条街做户外广告、招牌广告。 5. 在主要网络媒体进行大密度持续的传播； 6. 为每一个加盟商设计独立网页。 节省广告费：20000元 四、技术支持 浩海科技除进行专业的技术、营销和管理培训外，如果遇到棘手项目可送到安康总部进行维修。由于浩海总部技术实力雄厚，因此基本上可以解决各种疑难杂症。对于电脑维修服务而言，有时候为了挽救一个客户资源可能会不遗余力地做好某一个维修业务（譬如抢救硬盘中的数据），此时浩海维修总部就是您强大的技术后盾。 节省技术人员费：4000元 五、营销支持 浩海电脑维修体系是建立在浩海科技品牌平台之上的。同时，维修业务在推广中不断推出新的策划案和促销活动。发布在浩海维修网上，届时各地加盟商进驻网上后台管理系统观看。 浩海科技的营销队伍是经验丰富、拼搏创新、团结高效的营销团队. 节省营销人才人力成本：3000元 六、管理支持 浩海维修体系有很完善的管理制度和要求：店面管理、业务管理、行政管理、技术管理和设备工具管理。不断创新管理理念。协助加盟者组建自己的技术和管理队伍，经营好加盟店，实现稳定的收益。 节省管理人才人力成本：3000元 七、品牌支持 安康浩海电脑维修在安康地区已经家喻户晓，浩海科技的品牌感召力和品牌影响力必然促进“浩海维修”的快速健康发展，同时各地加盟店的建立和良性运营也会增添浩海维修品牌的含金量。 节省品牌推广费：4000元 八、服务支持 浩海维修有一整套服务标准，包括接待标准、行为标准、投诉设置、客户回访等考核服务标准。实施服务监督保障体系：会员客户网上选择“满意/不满意/一般”等对本地相关维修店的评价，总部投诉电话进行投诉。 节省售后服务人工费2000元 加盟者条件 基于对广大用户的负责和对电脑维修业务的质量保障，凡加盟者须符合下述标准： 必须具有一定资金实力的企业及其它经济组织，有固定的办公营业场所，有合法的营业执照； 经过浩海电脑维修培训的个人； 公司没有负债，运作良好，个人资信无不良记录； 具备一定的电脑维修知识基础和基本技能的工作人员； 拥有电脑维修、数据修复的专业设备和工具。 十种人适合加盟： 1. 正在从事电脑维修业务，在本地电子市场拥有经营场所者。 2. 熟练掌握电脑维修技术，有多年的从业经验，打算创业者。 3. 对IT及相关领域熟知，市场感觉敏锐，擅长经营管理者。 4. 本地强势电脑维修，欲提高增值服务业务，追求长足发展者。 5. 正在为从事那行工作而犯愁的。而又没有背景和经济实力的者 6. 正在从事IT外包业务，需要补充电脑维修业务者。 7. 立志于创业，同时对电脑维修业务有浓厚的兴趣者。 8. 心灵手巧、一学就会、坐得住、有耐心者。 9. 有很强的政府资源和资金实力，且看好科技新型服务业的前景，有魄力投资者。 10. 有很强的市场或客户资源，渴望找到新的利润增长点者。 十种人不适合加盟： 不愿意全力投入加盟事业，不用心经营者。 自以为是，独立自主性太强，不愿意沟通者。 对加盟开业后的营业状态及获利状况抱有不现实之期望者。 加盟的主要目的不是为了赚钱（是否赚钱无所谓）。 认为加盟后一切靠总部，无责任心者。 家庭成员或其他股东不支持加盟者。 对加盟的权益及义务没有充分的了解就盲目加盟者。 认为加盟只是短期投资、赶潮流，无长期经营打算者。 不打算自己或培养员工从事电脑维修，而是加盟后靠强势品牌，接单赚取差价者。 资金来源非法，身份不明、来路不正者，或有过不良品行者。 加盟流程与加盟费用标准 一、加盟流程 为体现快速、公平、合理原则，我们将按以下程序进行有效工作。 1. 发布招商广告信息； 2. 申请人填写特许加盟申请表； 3. 公司对申请人资格审核； 4. 特许部专员与申请人沟通联系； 5. 公司与申请人确定加盟； 6. 双方签订加盟合同； 7. 缴纳加盟费等相关费用； 8. 进行相关培训； 9. 特许方指导受许方开业； 10. 连锁加盟店开业， 浩海颁发授权牌，寄发资料，网上公示。 二、加盟费用标准 加盟费： 6800 联系话;13038912218 3218600 QQ:532782430